• Medir nivel de Madurez
• Diseñar
• Implementar

• Desarrollar Piloto
• Acompañar PMO Interna
• Confeccionar Manual de PMO

• Verificación permanente del Alcance del Proyecto

• Análisis y comprensión del alcance de los Contratos de cada Proyecto.
• Análisis y comprensión de las obligaciones Contractuales de cada Proyecto.
• Análisis y comprensión de los deberes y derechos de las partes en los Contratos de cada Proyecto.

• Programa Maestro

• Revisión de la consistencia de los Programas Maestro con los hitos intermedios y plazos de cada Proyecto.
• Revisión de la consistencia secuencial de las actividades de los Programas Maestro.
• Revisión de la completitud de los Programas Maestro acorde al alcance de cada Proyecto.

• Seguimiento de Programas de Detalle

• Para cada contrato y contratista se realizará el Control del Programa en términos de fechas de comienzo y término, trayectoria crítica y reprogramación.

• Control de Avance Físico

a) Llevar el   seguimiento y   control del avance   de   las actividades de:

• Ingeniería
• Gestión medioambiental
• Gestión de servidumbres y concesiones.
• Suministros
• Construcción, pruebas y puesta en servicio.

b) Levantar las alertas tempranas y finales de cada actividad e Hitos del programa maestro

c) Levantar las alertas respecto de la necesidad de reprogramar las Obras, o tomar acciones para dar cumplimiento o exigir cumplimiento de actividades del Programa

• Control de Presupuesto

• Control periódico del presupuesto del proyecto y generación de forecast
• Flujo de caja del Proyecto

• Administración de Contratos

• Revisar y validar las pólizas de seguros y las boletas de garantía tomadas por los Contratistas y la sociedad, Llevar el seguimiento y control de las pólizas   de seguros y boletas de garantías tomadas por los Contratistas y la Sociedad con los Contratista y de los Hitos de los Contratistas.
• Revisión y control del proceso de estados de pagos
• Chequear que el Contratista entregue los documentos de respaldo de cumplimiento de   obligaciones   laborales y previsionales, así   como de seguridad.

• Coordinación Técnica

• Contraparte de Ingeniería
• Métodos de Construcción
• Interferencias
• Constructibilidad
• Verificación de Cumplimiento de normativas y reglamentos aplicables
• Gestión del Espacio
• Supervisión en Terreno
• Ingeniería As Built
• Plan de Calidad que asegure y garantice la calidad en la ejecución.
• Relación con el ITO

• Relación con HSEC

• Políticas
• Normas
• Estándares
• Planes
• Inspecciones en terreno
• Capacitación
• Estadísticas
• Talleres
• RILES

• Control Servidumbres

• Se realiza seguimiento y control del estado de avance de las negociaciones y acuerdos alcanzados con los propietarios dueños de los terrenos afectados por el trazado del proyecto.

• Control Concesiones.

Se realiza seguimiento y control del estado de avance del proceso de elaboración y tramitación de los tramos de concesión a ser implementados para el proyecto, principalmente en los tramos donde es muy difícil llegar a un acuerdo a través de negociaciones voluntarias.

• Gestión RCA.

Se realiza apoyo en el seguimiento y control ambiental de las resoluciones o requerimientos ambientales de los proyectos.

• Gestión de Comunidades.

• Consiste como parte del Dueño, en coordinar las acciones que permitan involucrar positivamente a la comunidad y stakeholders involucrados en el proyecto.

• Permisos de la Autoridad.

• Trata de la gestión de los diferentes permisos sectoriales requeridos de la actividad y responsabilidad del Dueño.

• Control de Suministros.

• Se realiza apoyo en el seguimiento y control de las adquisiciones de equipos y suministros requeridos para los proyectos.

• Auditorías.

• Se realiza una propuesta de respuestas para las auditorías internas o externas sobre proyectos en ejecución o proyectos en operación.

• Informes de Impactos.

• Se realizan informes especiales de impactos que son enviados a la Autoridad con el objeto de explicar los diferentes impactos que afectan los plazos e hitos contractuales adquiridos con la Autoridad.

• Peritajes en Juicios.

• Se realizan propuestas de respuestas y recolección de información clave o confidencial de los proyectos, con el objeto de ayudar a la parte cliente en la defensa legal de juicios o arbitrajes asociados a conflictos contractuales en proyectos en ejecución o en operación.

• Apoyo en sistemas informáticos del Dueño.

• Se realizan acompañamientos o apoyos en la carga de información o utilización de plataformas vinculadas a procesos de licitación o administración de contratos en proyectos.

• Puesta en Servicio

• Pre Comisionamiento
• Comisionamiento
• Tie In
• Carpetas TOP
• Ramp Up
• Traspaso a Operaciones
• Cierre

• Reportabilidad

• Informes periódicos a la autoridad.
• Informes periódicos a la Gerencia de proyectos e Ingeniería

• Gestión Documental

• Contratos y órdenes de cambio del contrato
• Seguros y Garantías
• Comunicaciones
• Ingeniería
• Suministros
• Carpetas TOP de construcción